一切为打赢:躺不平、卷不动时代下,企业文化如何激发士气、助推业务?
上海站·2024年企业文化沙龙
【活动主题】一切为打赢
躺不平、卷不动时代下,企业文化如何激发士气、助推业务?
【活动地点】
上海徐汇区同文君亭酒店(桂林路17号)
【活动对象】
CEO、企业中高管、组织发展(OD)从业者、HRD、HRM、HRBP、企业文化负责人、人才发展(TD)资深从业者、学习发展(LD)资深从业者
备注:本次活动谢绝乙方参加
【活动福利】
转发活动海报即可到场领取以下福利(二选一):
1、《打胜仗建组织 2025年管理日历》纸质版
2、《组织氛围打造与士气提升工具书》电子版
【活动议程】
Part 1
13:00-13:30 | 签到
Part 2
13:30-17:00 | 内容分享
一、组织氛围与士气打造
1、为什么当下尤其要关注组织氛围建设?
2、组织氛围的四个维度极其结构解析
3、组织氛围案例解析
1)我党:团结、紧张、严肃、活泼
2)华为:以紧张感为主流的充满活力的组织氛围
4、文化领导力:基于业务场景打造组织氛围的抓手
1)文化领导力的起点:以身作则
2)归属感营造:打造心理安全空间,增强员工归属感
3)使命感营造:以机会为牵引,以意义为驱动,激发员工自驱力
4)危机感营造:传递外部紧迫感,设定挑战性目标,牵引员工勇于挑战
5)紧张感营造:与他人比,与自己比,激发员工持续精进
二、企业文化案例故事萃取
1、企业文化案例故事的来源
2、如何通过访谈进行案例故事萃取
3、如何撰写企业文化案例故事——骨架&血肉
4、撰写案例的注意事项与易犯错误
三、价值观是“考”出来的
1、价值观考核成功落地的场景以及需要具备的条件
2、价值观考核案例解析:考核对象、频率、打分规则、评估流程、结果应用
3、价值观考核制度以及规则设计:实战案例解析
4、管理者-HR-员工在价值观考核中的关键角色
5、价值观考核的注意事项与易犯错误
四、出海文化建设
1、出海文化构建的内容逻辑:战略目标和业务增长逻辑
2、出海企业文化建设的同:如何传承总部文化
3、出海企业文化建设的不同:怎样构建差异化的本土文化
4、出海企业文化落地的注意事项与易犯错误
五、打胜仗&建组织的底层逻辑:经营管理原则
1、为什么要有经营管理原则:经营管理原则在企业文化体系中的作用与价值
2、什么是经营管理原则:业务与组织背后的指导原则
3、经营管理原则的框架体系:战略篇、业务篇、组织篇
4、经营管理原则的底层逻辑:价值链
5、经营管理原则的案例解析:华为、亚马逊、字节跳动等
6、如何提炼经营管理原则:实战案例解析
【嘉宾介绍】
康传伟
和信颐安创始合伙人兼首席顾问
实战派战略与组织管理专家
张瑞洁
和信颐安高级咨询顾问
实战派组织、文化与人才管理专家
徐华
和信颐安文化领导力专家
高级咨询顾问
《文化领导力》课程讲师
【过往活动照片】
【主办方介绍】
和信颐安(HESION)成立于2016年,聚焦战略管理与组织建设领域,以为客户持续创造价值为使命,为处于不同发展阶段的客户提供定制化服务,助力客户实现业务与组织从0到1、从1到10、从10到N的突破与跃迁。
六年时间里,和信颐安服务用友、携程、瑞幸咖啡、TCL、新华三、信飞、科大讯飞、长鑫存储、兆易创新、良品铺子、大众、特步、唯品会、香港置地、迅达电梯、雷允上等150家客户。
六年时间为超100家客户,提供战略、组织、企业文化等咨询与内训服务,其中为新华三、TCL、迅达电梯、欢聚时代、牛津仪器、信飞、易买工品、卓诗尼、创米等公司提供战略与组织咨询、内训服务;为用友、瑞幸咖啡、长鑫存储、兆易创新、康师傅、布瑞克、格科微、信飞、香港置地等提供战略与文化咨询服务。
公开课 100+场,学员覆盖互联网、高科技、新零售、新能源等多个行业超4000人。
【获取福利方式】
本活动已经建立“全国文化交流社区”,活动详情、客服咨询、福利领取,请联系grace老师
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